
INTRODUCTION


POINT1
プロスポーツに協賛することで地域社会とのつながりが強くなります。地域密着のイメージ戦略として大きなコンテンツに発展
このつながりが出来ることによって、地域活性化、青少年健全育成につながります、地域・社会貢献活動として評価され社会の中での企業の信憑性が大きく向上します。

POINT2
プロスポーツを支援していることで、企業にとって良い印象を抱いてもらえ、人材採用に一役買います。人材採用の福利厚生として環境づくりの発展
特に、自社が支援している競技団体を観戦することで社員同士の共通コミュニケーションの環境づくりに役立ち、福利厚生の一貫としてアピールすることが可能です。
WHY SPONSOR

2020年以降のスポーツを中長期に考えると、アスリートやプレーヤーから生まれる経済価値を最大化し、その収益をスポーツへ再投資することを促すことで、スポーツ界が自律的に成長を遂げるための好循環を実現することが必要とされています。
平成28年6月に閣議決定された政府の「日本再興戦略2016」においても、スポーツの成長産業化は「官民で認識と戦略を共有し、新たな有望市場を創出する”官民プロジェクト10”」の1つとしても取り上げられています。
この政府が掲げるのプロジェクトではスポーツ市場規模を2025年までに5.5兆円から15兆円まで拡大することを目標とされていることから、今後スポーツ産業の成長に向けた取り組みが注目されています。
政府はKPIの目標達成するため様々な処置を施し、目標として掲げています。
KPI 1
コストセンターからプロフィットセンターへの移行
スタジアム・アリーナ改革
KPI 2
大学スポーツ復興に向けた国内体制の構築スポーツコンテンツホルダーの経営力強化、新ビジネス創出の推進
スポーツ経営人材の育成・活用プラットフォームの構築
POINT3
新たなスポーツメディアビジネス創出スポーツ分野の競争力強化
他企業との融合等による新たなビジネスの創出
スポーツ市場の拡大を支えるスポーツ人口の増加。